马克·安德森解释了马斯克的管理方式： 

1. 优先以工程为核心的组织，通过直接与一线工作人员交流来发现真相，避免被管理层隔绝。 

2. 每周找到公司中最重要的瓶颈，亲自介入解决问题。 

3. 在大脑中掌握所有工程和业务运作的整体模型（显然，能做到这一点的人并不多）。 

4. 在公司内外营造强烈的个人魅力效应，不依赖市场营销或公关来持续吸引注意力。 

约翰·科里森补充了马斯克管理手册中的三条原则： 

1. 在任何时刻，只选择一个对业务最重要的核心指标（例如 SpaceX 的核心指标是每公斤送入轨道的成本）。 

2. 持续制造紧迫感（这种方式通常会缩短项目的时间周期）。 

3. 专注于资金使用效率。